Dean Brabec: Hospodářská komora ČR musí být aktivnější a pro firmy přínosnější

Jak byste zhodnotil konferenci Excellence in Finance, kterou Klub finančních ředitelů pořádal?

Konference Excellence in Finance 2026 byla podle mého názoru jednou z nejobsahovějších odborných debat o budoucnosti české ekonomiky za poslední roky. Nepřinesla pouze obecné deklarace, ale velmi konkrétní diskusi o tom, jak mobilizovat kapitál, jak nastavit investiční prostředí a jak přejít od „montovny“ k ekonomice s vyšší přidanou hodnotou. Silným momentem bylo také propojení strategie státu s finančními nástroji – zejména rolí Národní rozvojové banky, kapitálového trhu a PPP projektů.

Jaká témata či teze z projevů vystupujících hostů vás nejvíce zaujaly?

Osobně mě zaujaly tři teze. Zaprvé, že růst nevytvoří stát, ale privátní sektor – úlohou vlády je vytvořit stabilní, předvídatelné podmínky. Zadruhé, že zdroje v ekonomice existují, ale je nutné je lépe mobilizovat a využít s pákovým efektem. A zatřetí, že digitalizace, AI a kyberbezpečnost nejsou „IT témata“, ale klíčová manažerská a finanční agenda.

Jste nominován do dozorčí rady Hospodářské komory ČR za Hospodářskou komoru Praha jihozápad. Co pro vás nominace znamená a s jakým očekáváním do této role vstupujete?

Nominaci do dozorčí rady Hospodářské komory ČR za HK Praha jihozápad vnímám jako velkou odpovědnost. Hospodářská komora má být skutečným partnerem podnikatelů – advokátem, platformou i akcelerátorem změn. Do této role vstupuji s ambicí posílit transparentnost, efektivitu a strategické řízení komory.

Dozorčí rada má především kontrolní a dohledovou funkci. Které oblasti fungování Hospodářské komory považujete v současnosti za klíčové?

Z hlediska kontrolní funkce považuji za klíčové tři oblasti: hospodaření a nakládání s prostředky, transparentnost projektů (zejména ve vztahu k veřejným zdrojům) a měřitelnost výstupů jednotlivých sekcí. Inspiraci může být jasně definovaná strategie, struktura a nástroje řízení, které jsme nastavili v rámci transformace CFO Klubu – profesionalizace, měřitelné cíle a pravidelný reporting.

Plní dnes podle vás Hospodářská komora plně svou roli, tedy být skutečným partnerem podnikatelů?

V mnoha oblastech ano, zejména jako platforma pro networking a odborná stanoviska. Prostor ke zlepšení však vidím v rychlejší reakci na změny – například v oblasti digitalizace, AI, podpory inovací či efektivního čerpání zdrojů, což jsou jasně definované priority i v návrhu sekce ekonomického rozvoje a inovací.

Pokud se však podíváme na strukturu a členskou základnu, je zřejmé, že prostor pro posílení role komory je značný. Komora je tvořena kombinací profesních společenství a krajských či regionálních hospodářských komor, přičemž dnes převažují právě společenství. Celkově má komora přibližně 16 tisíc členů, zatímco v České republice působí téměř 2,5 milionu podnikatelských subjektů. To znamená, že zastoupení podnikatelské sféry je stále relativně omezené.

Pokud má být komora skutečně silným a respektovaným partnerem podnikatelů, musí být aktivnější, viditelnější a především přínosnější pro každodenní fungování firem. Nestačí pouze reagovat na legislativu – komora musí podnikatelům systematicky „servírovat“ konkrétní benefity: podporu růstu, inovací, digitalizace, přístup k financování, exportním příležitostem, vzdělávání či matchmakingu s investory a technologickými partnery. Členství v komoře musí pro podnikatele představovat racionální investici, nikoli formální příslušnost.

Vaše profesní zkušenosti jsou spojené s řízením a financemi. Jak tyto znalosti plánujete v dozorčí radě Hospodářské komory ČR uplatnit?

Moje profesní zkušenosti z oblasti financí a řízení chci uplatnit především v oblasti kontroly efektivity, hodnocení investic a řízení rizik. Jako finanční manažer jsem zvyklý pracovat s daty, scénáři a dlouhodobými strategiemi – a právě tento přístup může posílit kvalitu rozhodování na úrovni HK ČR.

Hospodářská komora Praha jihozápad prošla transformací a buduje si silnější postavení v rámci komorové struktury. Jak její současné působení vnímáte?

HK Praha jihozápad podle mého názoru prošla pozitivní transformací a buduje si silnější postavení. Zkušenosti z práce v jejím představenstvu – zejména důraz na konkrétní projekty, spolupráci s podnikateli a formulaci jasných priorit – chceme přenést i na celostátní úroveň. Cílem je, aby komora nebyla pouze diskusním fórem, ale skutečným hybatelem ekonomického rozvoje a inovací v České republice.