Dean Brabec: Potenciál Hospodářské komory je mnohem vyšší, než jaký dnes využívá

Více než třicet let pracuji s podnikateli, firmami a managementem v České republice i zahraničí. Denně vidím obrovský potenciál českých firem, ale současně i bariéry, které brzdí jejich růst, investice a konkurenceschopnost. Právě proto jsem přesvědčen, že Hospodářská komora České republiky musí hrát mnohem silnější a aktivnější roli, než jakou hraje dnes.

Hospodářská komora má silnou značku, regionální strukturu, know-how i zákonné ukotvení. Přesto dnes sdružuje přibližně 17 tisíc členů, zatímco v České republice působí téměř 3 miliony ekonomických subjektů – podnikatelů, živnostníků a firem. To podle mého názoru ukazuje, že její skutečný potenciál je mnohonásobně větší, než jaký dnes využívá. Řada podnikatelů zatím nevnímá členství v komoře jako něco, co jim přináší dostatečně silnou přidanou hodnotu nebo reálný vliv na ekonomické prostředí. A právě to je potřeba změnit.

Kandidatura pro mě nebyla otázkou funkce nebo osobní ambice. Byla to snaha otevřít debatu o tom, že české podnikatelské prostředí potřebuje mnohem silnější, modernější a výkonnější hospodářskou komoru, která nebude pouze diskusním fórem, ale skutečným partnerem vlády, podnikatelů a investorů při tvorbě hospodářské strategie České republiky.

Myslím si, že Hospodářská komora odvádí v řadě oblastí dobrou práci, ale její skutečný ekonomický a strategický vliv zatím neodpovídá potenciálu, který by mohla mít. Česká republika má velmi silný průmysl, kvalitní podnikatele, exportní ekonomiku a schopné firmy. Přesto není Hospodářská komora vnímána jako hlavní koordinátor nebo architekt ekonomické transformace země.

Velkým problémem je roztříštěnost podnikatelského prostředí. Existuje velké množství asociací, svazů a profesních organizací, které často prosazují dílčí zájmy. Chybí silnější koordinace a jednotnější hlas podnikatelů směrem ke státu.

Podle mého názoru komoře chybí dlouhodobější strategie a důraz na měření výsledků. Každá moderní firma dnes pracuje s výkonnostními ukazateli, efektivitou a pravidelným vyhodnocováním. Stejným způsobem by měla fungovat i komora. Měla by být do určité míry „výkladní skříní“ moderního řízení – ukazovat podnikatelům, jak funguje: strategické řízení, governance, práce s KPI, digitalizace, řízení výkonnosti a efektivní organizace.

Dozorčí rada by podle mě neměla být pouze formálním kontrolním orgánem. Moderní governance znamená mnohem více než kontrolu účetnictví nebo procedur. Dozorčí rada by měla aktivně dohlížet na: plnění strategie, efektivitu fungování organizace, využívání finančních prostředků, transparentnost, měření výkonnosti, a dlouhodobou udržitelnost celé organizace. Pokud chceme, aby Hospodářská komora byla respektovaným partnerem podnikatelů i vlády, musí sama fungovat jako moderně řízená organizace.

Důvěra nevzniká marketingem ani prohlášeními. Důvěra vzniká výsledky. Pokud podnikatelé uvidí, že komora skutečně ovlivňuje ekonomickou politiku, prosazuje změny legislativy, pomáhá s digitalizací, podporuje export, propojuje firmy s investory, otevírá témata AI, energetiky nebo produktivity a aktivně pomáhá ekonomické transformaci, pak bude přirozeně růst i autorita komory a počet jejích členů. Velký prostor vidím v propojení podnikatelů, bank, investorů, veřejného sektoru, technologických firem, univerzit a evropských zdrojů financování. Česká republika dnes potřebuje nový ekonomický impuls a mnohem silnější koordinaci ekonomického rozvoje.

Myslím, že některé pozitivní změny přicházejí, ale stále jsme spíše na začátku. Česká ekonomika dnes stojí před zásadní transformací. Končí období, kdy jsme mohli dlouhodobě konkurovat pouze levnější pracovní silou nebo montážním modelem ekonomiky. Budoucnost bude stát na produktivitě, automatizaci, digitalizaci, AI, energetické efektivitě, strategickém řízení a vysoké přidané hodnotě. A právě zde vidím obrovský prostor pro Hospodářskou komoru. Společně se Svazem průmyslu a dopravy České republiky, bankami, podnikateli, investory, univerzitami, a vládou by měla připravit skutečný tříletý program ekonomického růstu a transformace České republiky. Program, který bude mít jasné priority, financování, konkrétní projekty, měřitelné cíle a odpovědnosti.

Například Národní rozvojová banka dnes disponuje nástroji, které dokáží násobit vložený kapitál až několikanásobně. Máme evropské zdroje, know-how i kvalitní firmy. Co ale často chybí, je koordinace, strategie a schopnost propojit jednotlivé části ekonomiky do jednoho funkčního celku.

Jsem hrdý především na to, že se nám podařilo nastavit aktivnější a strategičtější fungování komory v regionu. Vznikla sekce ekonomického rozvoje a inovací, která propojuje podnikatele, experty, veřejný sektor a investory.

Naším cílem nikdy nebylo vytvářet pouze další networkingovou platformu. Firmy dnes potřebují mnohem více – strategické vedení, přístup ke zkušenostem, kapitálu, technologiím a schopnost orientovat se v rychle se měnícím ekonomickém prostředí. Proto jsme v rámci Hospodářské komory Praha Jihozápad vytvořili sekci ekonomického rozvoje a inovací jako platformu, která propojuje podnikatele, experty, veřejný sektor, investory a technologické firmy.

Podařilo se nám soustředit velmi silnou skupinu lidí napříč různými odvětvími – od průmyslu, energetiky, financí a developmentu až po technologie, AI, infrastrukturu nebo veřejnou správu. Významná je také kombinace zkušeností z mezinárodního prostředí a praktických zkušeností z českého trhu.

Velkou přidanou hodnotou je úzká spolupráce s veřejným sektorem. Aktivně komunikujeme s jednotlivými částmi Prahy, s Hlavním městem Prahou, ale také s vládními institucemi, především s Ministerstvem financí České republiky a Ministerstvem průmyslu a obchodu České republiky. Současně pracujeme na posílení spolupráce s Ministerstvem pro místní rozvoj České republiky, zejména v oblasti investic, infrastruktury, regionálního rozvoje a povolovacích procesů. Nezůstáváme ale pouze u diskusí. Aktivně se zapojujeme i do připomínkování a legislativních procesů. Velkým tématem byl například stavební zákon, digitalizace procesů, e-fakturace nebo otázky související s modernizací podnikatelského prostředí. Velmi důležité je, že výsledky nejsou pouze teoretické. Díky aktivní spolupráci a rychlejšímu rozhodování často přicházejí konkrétní výstupy a partnerství už v horizontu několika týdnů.

Administrativní zátěž je dlouhodobě jedním z největších problémů českého podnikatelského prostředí. Firmy dnes tráví obrovské množství času a peněz činnostmi, které nevytvářejí žádnou přidanou hodnotu. Digitalizace státu, jednotná datová rozhraní a efektivnější komunikace mezi státem a firmami jsou naprosto klíčové. I v rámci CFO Club CZ dlouhodobě otevíráme témata digitalizace, e-fakturace nebo sjednocování mezinárodních a českých účetních standardů.

Zásadní. Česká republika už nemůže dlouhodobě konkurovat pouze levnější pracovní silou. Budoucnost bude stát na produktivitě, inovacích, AI, automatizaci, moderním managementu a oborech s vysokou přidanou hodnotou. Právě management firem bude rozhodovat o tom, kdo uspěje a kdo ne.

Máme kvalitní průmysl, schopné lidi a velmi dobrou geografickou polohu. Současně ale chybí dlouhodobější ekonomická strategie, prostředí je často regulatorně nepředvídatelné, pomalé povolovací procesy, nedostatek infrastruktury a někdy i slabší koordinace mezi státem a byznysem snižují naši konkurenceschopnost.

Chtěl jsem vytvořit platformu, která propojí finance, strategii, technologie a inovace. Dnes už CFO není pouze „hlídačem nákladů“. Finanční ředitel se stává jedním z hlavních strategických partnerů managementu a transformace firmy. CFO Club CZ dnes propojuje firmy, investory, banky, stát, technologie a inovace a aktivně otevírá témata: AI, digitalizace, kyberbezpečnost, technologická suverenita a financování transformace firem.

Ve většině případů spíše v nedostatku strategie a kvalitního řízení. Kapitál dnes existuje. Investoři ale chtějí kvalitní management, jasnou strategii, transparentnost, měřitelný plán a schopnost realizace.

Musí být mnohem více strategickými partnery firem. Nestačí pouze kontrolovat rozpočet. Je potřeba řídit rizika, pracovat se scénáři, využívat data a AI, zvyšovat produktivitu, hledat nové zdroje růstu a aktivně řídit transformaci firmy.

Všechny tyto oblasti spolu souvisejí. Pokud bych ale měl vybrat jednu nejdůležitější, pak je to dlouhodobě stabilní a předvídatelné prostředí. Firmy potřebují vědět, v jakém prostředí budou investovat za pět nebo deset let.

Aby byli aktivní a spojovali se. Česká ekonomika potřebuje silný hlas podnikatelů. Věřím, že pokud Hospodářská komora společně se Svazem průmyslu a dopravy ČR, vládou, bankami, investory, podnikateli, a univerzitami připraví skutečný tříletý program ekonomického růstu, transformace průmyslu, podpory exportu, produktivity a inovací, může to být velmi silný impuls pro budoucnost České republiky. Vyžaduje to vytvoření profesionálního týmu, jasné financování, měřitelné cíle a schopnost spolupracovat napříč veřejným i soukromým sektorem. Věřím, že HK Praha Jihozápad může tuto roli hrát i na úrovni celé HK. A právě podnikatelé by měli být jedním z hlavních motorů této změny.