Martin Mata: Podpora musí vést k rozvoji regionu, ne jen k jednorázovým projektům

Jaká je dnes hlavní role Inovačního centra v transformaci Ústeckého kraje?

Inovační centrum Ústeckého kraje je dnes důležitým aktérem regionálního inovačního ekosystému a praktickým partnerem transformace kraje. Pracujeme s firmami, obcemi, univerzitou i státem na projektech, které mají dopad v řádu miliard korun a posouvají region směrem k moderní ekonomice založené na inovacích, technologiích a podnikání s vyšší přidanou hodnotou. Zároveň děláme Ústeckému kraji dobré jméno i v zahraničí, jsme součástí evropských sítí a mezinárodních partnerství a máme co nabídnout i směrem ven.

V jakých oblastech vidíte největší inovační potenciál regionu?

Ústecký kraj má mimořádný potenciál v energetice, moderní průmyslové transformaci, digitalizaci (AI), cirkulární ekonomice a nových technologických oborech. Aktivně se připravujeme také na strategické příležitosti budoucnosti, jako jsou polovodiče, technologická soběstačnost Evropy nebo nové průmyslové řetězce. Region má díky své tradici i novým investicím velmi dobrou trajektorii dalšího rozvoje.

Jak složité je pro začínající firmy dosáhnout na veřejné financování?

Pro startupy a začínající firmy je veřejné financování dostupné, ale často administrativně náročné. Nejde jen o vyplnění žádosti, ale o schopnost připravit kvalitní záměr, doložit dopady a mít kapacitu projekt realizovat. Proto firmám pomáháme nejen s orientací v programech podpory, ale hlavně s tím, aby byly připravené růst dlouhodobě a udržitelně.

Jaké chyby podle vás žadatelé o podporu nejčastěji dělají?

Nejčastější chybou je zaměření na dotaci místo na skutečný podnikatelský záměr. Projekty někdy postrádají jasný obchodní model, realistický plán nebo silný tým. Druhou častou chybou je podcenění přípravy a administrativy. I když jsou veřejné zdroje důležité, investoři i hodnotitelé sledují především smysluplnost projektu a jeho dlouhodobý dopad.

Můžete uvést konkrétní příklad projektu, který měl výrazný dopad na region?

Za klíčový projekt, na který jsme hrdí, považuji přípravu Transformančního centra Ústeckého kraje. Jde o dlouhodobou vizi, kterou nyní převádíme do konkrétního výsledku. Investice v řádu přibližně jedné miliardy korun vytvoří moderní zázemí pro inovace, technologie, prototypování a rozvoj startupů přímo v regionu. Tento projekt zásadně akceleruje naše služby a posílí celý podnikatelský ekosystém kraje.

Jak měříte úspěšnost podpořených projektů?

Úspěšnost měříme kombinací ekonomických výsledků i dlouhodobého dopadu. Sledujeme růst firem, vznik pracovních míst, investice do vývoje, spolupráci s univerzitami i schopnost nových firem uspět na trhu. Pro nás je klíčové, aby podpora vedla k udržitelnému rozvoji regionu, nikoli jen k jednorázovým projektům.

Existuje projekt, který vás osobně nejvíce překvapil svým výsledkem?

Často mě překvapí, jak silné technologické a podnikatelské nápady v regionu vznikají, pokud dostanou správnou podporu. Ústecký kraj má více talentu, než se někdy očekává, naším úkolem je vytvořit prostředí, aby tyto týmy mohly růst doma a nemusely odcházet jinam.

Jaké jsou největší bariéry rozvoje inovací v Ústeckém kraji?

Největší bariérou je historický odliv talentů, strukturální dědictví minulosti a nižší dostupnost rizikového kapitálu. Transformace není rychlá, ale právě proto je potřeba dlouhodobý plán, důvěra a změna v systematickém budování ekosystému. Ústecký kraj je však dnes na dobré trajektorii a dynamika se zlepšuje.

Co by podle vás nejvíce pomohlo zvýšit konkurenceschopnost regionu?

Nejvíce pomůže propojení investic do infrastruktury s investicemi do lidí. Významně se věnujeme vzdělávání studentů v podnikavosti a technických kompetencích. Vytvořili jsme například zázemí pro robotickou soutěž s kořeny v USA, která zvyšuje atraktivitu technických oborů a motivuje mladé talenty. Současně sdílíme zkušenosti i mezinárodně – například v oblasti budování inovačních ekosystémů, včetně spolupráce s partnery v Africe.

Kam byste chtěl centrum posunout během následujících pěti let?

V příštích pěti letech chceme Transformanční centrum naplnit skutečným obsahem, podpořit prototypování, technologický rozvoj a růst startupů. Zároveň společně s kolegou Simonem Slinanou připravujeme vznik venture kapitálového fondu, případně hledáme vhodného partnera, který by tento nástroj pomohl v Ústeckém kraji realizovat. Cílem je vytvořit diverzifikovaný a dlouhodobě udržitelný model rizikového kapitálu pro regionální inovativní firmy.

Naším záměrem je, aby byl Ústecký kraj vnímán jako region příležitostí, inovací a moderního průmyslu, a aby ICUK patřil mezi hlavní motory této pozitivní změny.

Martin Mata
CEO ICUK